曾永清經(jīng)理在公司2021年度第一次董事會上的報告
來源:未知 作者:b4e0bacdf240ecf61aa4 時間:2021-03-19 18:24
穩(wěn)增長 強(qiáng)管理
求創(chuàng)新 提效益
奮力實(shí)現(xiàn)公司高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展新跨越
——在公司2021年度第一次董事會上的報告
公司黨委副書記、經(jīng)理 曾永清
(2021年3月)
各位董事、監(jiān)事、各位領(lǐng)導(dǎo):
今天,我們召開2021年度第一次董事會,認(rèn)真總結(jié)2020年的工作,查找問題和不足,分析公司面臨的形勢,部署安排2020年各項(xiàng)工作。
下面,我分三部分向董事會報告工作。
一、2020年工作簡要回顧
2020年,是公司發(fā)展史上極不平凡的一年。在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持幫助下,公司黨委、行政齊心協(xié)力,全體員工上下同心,吃苦霸蠻,在危機(jī)中育新機(jī),于變局中開新局,疫情防控、服務(wù)漣鋼和公司轉(zhuǎn)型發(fā)展工作取得良好成效,主要經(jīng)營指標(biāo)再創(chuàng)歷史新高,公司高質(zhì)量振興發(fā)展取得豐碩成果。全年承接業(yè)務(wù)近19億元,超計劃9億元,同比增加6.76億元;完成建安產(chǎn)值17.64億元,超計劃9.64億元,同比增加8.13億元;完成營業(yè)收入14.52億元,超計劃8.02億元,同比增加7.09億元;實(shí)現(xiàn)報表利潤2218萬元,超計劃918萬元,同比增加1098萬元;完成工程結(jié)算審計額1.35億元,完成計劃33.8%,完成結(jié)算報送3.22億元。在崗員工人平收入9.53萬元(含公司高中管工資,不含福利性補(bǔ)貼),員工收入增長10.68%。
主要工作成效有:
一是解放思想,從嚴(yán)管理,公司整體競爭力不斷增強(qiáng)。在前幾年奮力突圍,基本脫困的基礎(chǔ)上,年初提出“高質(zhì)量振興發(fā)展”新目標(biāo),中管以上人員解放思想,自我加壓,帶領(lǐng)職工奮戰(zhàn)生產(chǎn)一線,轉(zhuǎn)戰(zhàn)全國各地,9個分(子)公司均完成計劃利潤指標(biāo),7個分公司完成項(xiàng)目制利潤指標(biāo),建筑、混凝土分公司利潤突破2000萬元。堅持從嚴(yán)管理,狠抓干部作風(fēng)建設(shè),全體職工吃苦霸蠻,挑戰(zhàn)極限,打贏了一場場團(tuán)體戰(zhàn),創(chuàng)造了一項(xiàng)又一項(xiàng)紀(jì)錄,人均年產(chǎn)值由2019年的260萬元增加至369萬元(已基本接近省建工集團(tuán))。高棒精神、轉(zhuǎn)爐精神一次又一次激人奮進(jìn),漣鋼建設(shè)速度享譽(yù)行業(yè),公司競爭實(shí)力進(jìn)一步提升。
二是群策群力,嚴(yán)防死守,打贏了新冠疫情防控戰(zhàn)。不畏疫情,以強(qiáng)烈的責(zé)任感、高度的敏感性、嚴(yán)明的紀(jì)律沉著應(yīng)對。高棒線、一煉軋LF精煉爐、35KV變、十水站、7高爐鼓風(fēng)脫濕等重點(diǎn)項(xiàng)目春節(jié)和疫情期間正常施工,每天上千名勞務(wù)人員日夜作業(yè),緊緊依靠職工群眾,經(jīng)受了疫情的考驗(yàn)。每天調(diào)度防控,多次出臺防控措施,投入50余萬元購買防控物資,公司領(lǐng)導(dǎo)對項(xiàng)目一對一包干負(fù)責(zé),綜合部和安保部員工24小時下工地,全程動態(tài)監(jiān)測體溫,發(fā)放口罩等,建立群防防控的聯(lián)防聯(lián)控機(jī)制,確保了正常生產(chǎn)。
三是吃苦霸蠻,敢打硬仗,為漣鋼產(chǎn)鋼突破1000萬噸和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整貢獻(xiàn)了智慧和力量。積極協(xié)調(diào),主動作為,鞏固內(nèi)部業(yè)務(wù)地位。以鉚焊、安裝為主,先后承建了漣鋼7座LF爐、7座廢鋼預(yù)熱裝置;爐窯解放思想,屢創(chuàng)記錄,將90噸、210噸轉(zhuǎn)爐砌筑時間分別由去年的76小時刷新至56.5小時、由89小時刷新至73小時,鉚焊將更換煙罩時間由32小時刷新至24小時,全年為單座轉(zhuǎn)爐累計爭取煉鋼時間約5天;年內(nèi)承接的8高爐中修及其配套項(xiàng)目快速有序推進(jìn)。深度融入漣鋼產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整重點(diǎn)項(xiàng)目。高棒線項(xiàng)目部及各參戰(zhàn)分公司,克服春節(jié)、疫情、雨季、拆除還建難度大等因素,創(chuàng)造了158天建成雙高棒線的奇跡;高強(qiáng)鋼項(xiàng)目8號回火爐、淬火爐按期投產(chǎn),鍍鋅線、2250廠4號加熱爐等技改項(xiàng)目快速推進(jìn)。廣大員工吃苦霸蠻,干一件成一件,受到業(yè)主好評,引來了同行的關(guān)注。此外,建筑分公司還提前兩個月完成了11個小區(qū)物業(yè)維修改造,鋼都北城家園建設(shè)順利推進(jìn),為十里鋼城小區(qū)美化增光添彩。
四是堅持走出去戰(zhàn)略,積極開拓外部市場,外部業(yè)務(wù)成效明顯。全年承接外部業(yè)務(wù)約9億元。鋼廠朋友圈不斷擴(kuò)大,新開辟寧鋼、重鋼、舞鋼、酒鋼等市場。鉚焊優(yōu)質(zhì)完成寧鋼1580高爐熱風(fēng)爐、皮帶通廊建設(shè);中標(biāo)酒鋼焦?fàn)t脫硫塔改造項(xiàng)目8000多萬元。安裝、爐窯聯(lián)合中標(biāo)湘鋼兩座干熄焦項(xiàng)目,合同金額3700萬元。爐窯優(yōu)質(zhì)完成重鋼、冷鋼熱風(fēng)爐大修。民建業(yè)務(wù)日趨成熟。建筑積極走出去,與大漢深度合作,在婁底、長沙、綏寧、耒陽四地承建房產(chǎn)約40萬平米。中標(biāo)經(jīng)開區(qū)梅子彎棚戶區(qū)二期改造項(xiàng)目,合同金額8000多萬元。中標(biāo)海南陵水項(xiàng)目,合同金額6000多萬元。防腐分公司積極穩(wěn)固韶關(guān)奧克萊斯防腐彩瓦業(yè)務(wù)和汽車板搭架業(yè)務(wù)。立體車庫項(xiàng)目部完成省政務(wù)中心智能車庫建設(shè),中標(biāo)安徽六安智能車庫項(xiàng)目,合同金額6000多萬元。
五是立足長遠(yuǎn)發(fā)展,做好戰(zhàn)略規(guī)劃,企業(yè)高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展取得新突破。為防范鋼鐵行業(yè)周期性影響,組建全資子公司湖南華菱智能鋼構(gòu)有限公司,投資2.6億元,在薄板園區(qū)購地104畝,興建智能機(jī)械車庫及鋼材智慧加工產(chǎn)業(yè)基地,高標(biāo)準(zhǔn)打造鋼構(gòu)智能制造產(chǎn)線。目前,已完成投資1.2億元,初步具備立體車庫設(shè)備、H型鋼和箱橋梁生產(chǎn)能力?,F(xiàn)已承接業(yè)務(wù)2.3億元,其中,襄陽內(nèi)環(huán)線提速改造1.3億元。宏盛公司轉(zhuǎn)型將建筑材料作為主攻方向,“宏盛”牌灌漿料獲準(zhǔn)在漣鋼內(nèi)部市場使用,與海螺水泥簽訂戰(zhàn)略直供協(xié)議。年內(nèi)啟動房建和鋼結(jié)構(gòu)二級升一級工作,漣商總部榮獲湖南省建筑業(yè)最高榮譽(yù)“芙蓉獎”稱號,均為公司的未來發(fā)展積累了實(shí)力。
六是規(guī)范管理,深挖內(nèi)潛,內(nèi)控能力進(jìn)一步增強(qiáng),企業(yè)潛力有效釋放。隨著業(yè)務(wù)的擴(kuò)大,面對日益增加的安全風(fēng)險,進(jìn)一步健全安全管理體系和責(zé)任體系,組織中管人員、職工代表進(jìn)行安全檢查,以鐵腕手段、霹靂手段抓安全違規(guī)。倡導(dǎo)精品理念,嚴(yán)抓施工質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量,項(xiàng)目施工、鋼結(jié)構(gòu)、混凝土質(zhì)量等整體受控。加大結(jié)算報送和應(yīng)收賬款清欠力度,收回老欠500多萬元。強(qiáng)化成本管控,嚴(yán)控非生產(chǎn)費(fèi)用開支,管理費(fèi)用同比下降307萬元。嚴(yán)把項(xiàng)目結(jié)算成本審核關(guān),補(bǔ)計漏記錯計成本197萬元。嚴(yán)格推行招標(biāo)比價采購,同比降低采購成本1800萬元。充分釋放混凝土產(chǎn)能,在人員沒有增加的情況下,全年生產(chǎn)混凝土38萬方,較去年翻番,大幅創(chuàng)歷史新高。規(guī)范勞務(wù)協(xié)作,結(jié)案勝訴法律糾紛案件16起,避免損失521萬元。
七是關(guān)愛與激勵員工并舉,忠實(shí)履行企業(yè)責(zé)任,隊(duì)伍活力和公司形象進(jìn)一步提升。完善經(jīng)濟(jì)責(zé)任制,結(jié)合公司經(jīng)營實(shí)際,突出績效兼顧公平,有形效益與無形價值激勵相結(jié)合,對爐役檢修、項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)、破生產(chǎn)記錄加大單項(xiàng)激勵,員工的積極性進(jìn)一步提升,員工收入繼續(xù)保持一定增長。新招員工20多人,逐步解決人力資源緊缺的矛盾。及時慰問一線加班員工,在政策允許范圍內(nèi),一如既往地做好職工人文關(guān)懷工作。向公益慈善機(jī)構(gòu)捐贈10萬元用于抗擊新冠疫情。春節(jié)和疫情期間安全優(yōu)質(zhì)按期完成了漣鋼捐建的婁底市區(qū)首座人行天橋施工任務(wù)。沒有因疫情辭退一個員工和勞務(wù)作業(yè)人員。在疫情最嚴(yán)重的時候,保證了上千人上崗就業(yè)。全年稅費(fèi)繳納和社會貢獻(xiàn)率同比大幅增長。公司和諧穩(wěn)定,員工隊(duì)伍士氣高漲,社會公眾形象不斷提升。
一年來,在集團(tuán)的支持幫助下,公司全體員工解放思想,抱團(tuán)作戰(zhàn),頑強(qiáng)拼搏,突破自我。施工紀(jì)錄履創(chuàng)屢破,產(chǎn)值利潤創(chuàng)歷史新高,轉(zhuǎn)型發(fā)展邁出堅實(shí)步伐,受到集團(tuán)的肯定和業(yè)主的好評。
在肯定成績的同時,我們更要清醒地看到差距和不足:
一是少數(shù)干部工作作風(fēng)退步,工作熱情不高。主要表現(xiàn)為:工作不在狀態(tài),不能集中精力抓好本職工作,對工作執(zhí)行和進(jìn)度管理沒有及時跟蹤,形成閉環(huán),對本單位的熱點(diǎn)難點(diǎn)重視關(guān)注及時解決不夠,完成任務(wù)打折扣,講客觀,講困難,致使有些工作效果達(dá)不到業(yè)主和公司要求;思想麻木,溝通缺位,服務(wù)意識和履行合同意識不強(qiáng),客戶投訴增多;思想不夠解放,存在驕傲自滿情緒,工作缺乏干勁、沖勁,危機(jī)意識淡薄。
二是內(nèi)部管理與公司提速發(fā)展不相適應(yīng)。主要表現(xiàn)為:企業(yè)信息化管理落后,許多流程仍依靠人工操作,與日益擴(kuò)大的產(chǎn)值不能匹配;項(xiàng)目結(jié)算短板日益嚴(yán)重,資金壓力十分巨大,滋生諸多矛盾,嚴(yán)重制約公司發(fā)展;安全管理深度不夠,安全違規(guī)居高不下,安全頑瘴痼疾沒有得到有效治理;文明施工形象管理不規(guī)范,對公司造成一定負(fù)面影響;質(zhì)量意識不強(qiáng),質(zhì)量過程管控不嚴(yán),施工中的返工問題較多,產(chǎn)品出廠把關(guān)不嚴(yán),甚至存在一些以次充好、偷工減料現(xiàn)象;勞務(wù)協(xié)作隊(duì)伍層次不齊,缺乏有效管理,真正有實(shí)力的隊(duì)伍不多;勞動用工風(fēng)險防控難度大,實(shí)名制發(fā)放工資有差距,勞動投訴防不勝防。
三是成本管控粗放制約了效益提升。主要表現(xiàn)為:項(xiàng)目經(jīng)理成本管控意識不強(qiáng),部分項(xiàng)目存在成本管控未達(dá)預(yù)期甚至虧損的風(fēng)險;忽視項(xiàng)目預(yù)算管理,領(lǐng)用材料核算把關(guān)不到位,存在超領(lǐng)現(xiàn)象;施工材料使用管理不規(guī)范,浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重;勞務(wù)價格議價能力不強(qiáng),甚至存在壟斷現(xiàn)象;鋼構(gòu)產(chǎn)線成本控制體系不健全,材料管理、下料優(yōu)化、邊角余料管理、市場價格把控急需增強(qiáng)。
四是外部競爭力相對偏弱,公司轉(zhuǎn)型發(fā)展任重道遠(yuǎn)。主要表現(xiàn)為:資質(zhì)等級不高,創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)獎項(xiàng)目少,在投標(biāo)競爭排名中缺乏優(yōu)勢,公開招標(biāo)中標(biāo)項(xiàng)目不多,特別是污水處理工程建設(shè)業(yè)務(wù)萎縮,制約了企業(yè)業(yè)務(wù)空間的拓展;能擔(dān)當(dāng)重任和大型項(xiàng)目的優(yōu)秀項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)缺乏,人力資源緊缺和人員隊(duì)伍素質(zhì)不高的問題仍然突出;公司轉(zhuǎn)型發(fā)展立體車庫和智能鋼構(gòu)制造業(yè)務(wù),在工作理念、精細(xì)管理、流程再造、業(yè)務(wù)開拓上仍有較大差距。
這些問題必須快速、有效加以解決。
二、面臨的形勢和任務(wù)
經(jīng)過全體員工幾年時間的戮力拼搏,公司已發(fā)展成為產(chǎn)值過15億,利潤過2000萬元的大型企業(yè),整體競爭實(shí)力和公眾形象有了大幅改善,公司正在向高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展的新高地邁進(jìn)。
認(rèn)真分析內(nèi)外形勢,公司面臨的挑戰(zhàn)主要有:一是公司的核心競爭力仍然不強(qiáng),尚缺乏整體參與完全市場競爭的實(shí)力和經(jīng)驗(yàn),自身造血功能仍然不足,業(yè)務(wù)上仍主要依靠集團(tuán)支持。二是區(qū)域內(nèi)企業(yè)發(fā)展勢頭強(qiáng)勁,公司在資質(zhì)等級、創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)獎、同類業(yè)績上仍存在較大差距,缺乏投標(biāo)競爭優(yōu)勢業(yè)務(wù)板塊。三是國內(nèi)國際宏觀經(jīng)濟(jì)形勢的不確定性,風(fēng)險難以把控,鋼價波動加劇帶來較大的經(jīng)營風(fēng)險。四是資金供應(yīng)緊張的矛盾難以在短時間內(nèi)得到有限緩解,制約了公司業(yè)務(wù)發(fā)展速度。五是企業(yè)內(nèi)控體系不能滿足快速發(fā)展的需要,各種經(jīng)營管理和法律風(fēng)險難以有效防控。
公司面臨的機(jī)遇主要有:一是國家第二個百年發(fā)展目標(biāo)和“十四五”發(fā)展規(guī)劃的實(shí)施,湖南省實(shí)施“三高四新”戰(zhàn)略,婁底市實(shí)施“雙引擎”戰(zhàn)略,在宏觀經(jīng)濟(jì)層面給公司帶來前所未有的發(fā)展機(jī)遇。二是具有一定的國企背景比較優(yōu)勢,與部分央企的業(yè)務(wù)合作向縱深發(fā)展;漣鋼啟動“十四五”發(fā)展規(guī)劃,有漣鋼集團(tuán)的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持幫助,為公司業(yè)務(wù)增長帶來良好機(jī)遇。三是“漣鋼建設(shè)速度”在國內(nèi)同行業(yè)中已具備一定領(lǐng)先優(yōu)勢和較好口碑。四是轉(zhuǎn)型發(fā)展已取得良好開局,智能鋼構(gòu)基地建設(shè)為公司轉(zhuǎn)型發(fā)展提供了較好的平臺支撐。
2021年工作總體要求:認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司“兩會”精神,堅定理想信念,擔(dān)當(dāng)新的使命,穩(wěn)增長,強(qiáng)管理,求創(chuàng)新,提效益,奮力實(shí)現(xiàn)公司高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展新跨越。
2021年工作目標(biāo):全年承接業(yè)務(wù)20億元以上,其中外部業(yè)務(wù)11億元以上;完成產(chǎn)值15億元以上;生產(chǎn)智能鋼構(gòu)8萬噸以上;完成工程審計結(jié)算5億元以上;完成主營業(yè)務(wù)收入14.5億元以上,其他業(yè)務(wù)收入0.5億元以上;完成利潤2820萬元以上,工程合格率100%,爭創(chuàng)一項(xiàng)省優(yōu)工程;重大安全、質(zhì)量、設(shè)備事故為零。
三、2021年重點(diǎn)工作
圍繞上述工作目標(biāo),將過去成績清零,進(jìn)一步解放思想,夯實(shí)基礎(chǔ)管理,堅持穩(wěn)健經(jīng)營,強(qiáng)化風(fēng)險防控,積極推動公司生產(chǎn)經(jīng)營和轉(zhuǎn)型發(fā)展,開創(chuàng)公司高質(zhì)量發(fā)展新局面。
(一)狠抓干部隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè),強(qiáng)化擔(dān)當(dāng)履責(zé)意識,打造適應(yīng)高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展的過硬團(tuán)隊(duì)
下大力氣整頓少數(shù)干部作風(fēng)建設(shè)中存在的問題,完善干部績效管理和問責(zé)考核機(jī)制,拓寬選人用人機(jī)制,啟動中層管理干部和大型項(xiàng)目經(jīng)理公開競聘,強(qiáng)化崗位危機(jī)意識。大膽啟用敢擔(dān)當(dāng)、肯奉獻(xiàn)、有干勁的年輕干部,充分激發(fā)核心管理團(tuán)隊(duì)活力。打破思想上的天花板,逐步壓實(shí)責(zé)任,將各項(xiàng)指標(biāo)層層分解,責(zé)任到人,打造一批利潤“過千萬”團(tuán)隊(duì),利潤過千萬的分公司要增加到4家以上。繼續(xù)做好大學(xué)生引進(jìn)工作,加快人才培養(yǎng),加大技能職稱等級激勵力度,解決人力資源緊缺和結(jié)構(gòu)不合理的矛盾。完善經(jīng)濟(jì)責(zé)任制和薪酬考核,獎勤罰懶,充分調(diào)動員工積極性,實(shí)現(xiàn)人均年產(chǎn)值460萬元以上。
(二)解放思想,戒驕戒燥,為漣鋼產(chǎn)鋼1200萬噸再立新功
克服驕傲自滿情緒,將近幾年在漣鋼技改檢修中取得的成績清零,倡導(dǎo)新作為,貢獻(xiàn)新業(yè)績,樹立新地位。圍繞漣鋼產(chǎn)鋼1200萬噸,做到絕對服從,依靠“安全保勝,速度致勝,質(zhì)量取勝”,體現(xiàn)擔(dān)當(dāng),再立新功。全年力爭內(nèi)部市場業(yè)務(wù)9億元以上。嚴(yán)格按集團(tuán)要求,安全優(yōu)質(zhì)按期完成高強(qiáng)鋼項(xiàng)目、鍍鋅線、2250廠4號加熱爐、一煉軋廠KR脫硫+RH爐、210廠廢鋼跨延長等一批重大技改項(xiàng)目建設(shè)。對關(guān)系到增鐵增鋼增材的檢修項(xiàng)目,解放思想,不斷挑戰(zhàn),爭創(chuàng)記錄。完善管理,創(chuàng)新方法,年內(nèi)一煉軋轉(zhuǎn)爐砌筑時間力爭控制在52小時以內(nèi),210轉(zhuǎn)爐控制在68小時以內(nèi)。
(三)瞄準(zhǔn)方向,做優(yōu)做強(qiáng),奮力開拓高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展的外部市場
堅定不移實(shí)施走出去戰(zhàn)略,全年力爭外部市場業(yè)務(wù)11億元以上。瞄準(zhǔn)鋼鐵板塊,鞏固與湘鋼、首鋼國際、水鋼、酒鋼等單位的業(yè)務(wù)合作,并打響熱風(fēng)爐砌筑、爐役檢修等業(yè)務(wù)品牌,確保全年業(yè)務(wù)2億元以上。瞄準(zhǔn)市政民建板塊,鞏固與大漢的業(yè)務(wù)合作,確保市政民建板塊業(yè)務(wù)全年3億元以上。瞄準(zhǔn)智能制造,全力做好智能鋼構(gòu)大文章。全面建成智能車庫與鋼材智慧加工產(chǎn)業(yè)基地,完成湖南華菱智能鋼構(gòu)有限公司增資擴(kuò)股,實(shí)施信息化改造,完善內(nèi)部管理和流程理順,將華菱智能鋼構(gòu)打造成為智能制造示范工廠、智能制造示范產(chǎn)線。加強(qiáng)與中國建筑、中國鐵建、湖南建工、中國中車等企業(yè)的合作,重點(diǎn)發(fā)展智能車庫、鋼箱橋梁、焊接H型鋼、建筑鋼結(jié)構(gòu)業(yè)務(wù),依托現(xiàn)有設(shè)備,探索汽車改裝業(yè)務(wù),確保全年智能鋼構(gòu)業(yè)務(wù)8萬噸以上,年銷售收入6億元以上,利潤2000萬元以上。瞄準(zhǔn)建筑材料,將宏盛公司灌漿料作成品牌,運(yùn)用電子商務(wù)和與大型建筑企業(yè)合作等手段,力爭全年生產(chǎn)灌漿料4000噸,創(chuàng)效160萬元以上。加大創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)獎力度,年內(nèi)完成房建、鋼結(jié)構(gòu)資質(zhì)二級升一級,認(rèn)真謀劃公司十四五發(fā)展規(guī)劃,積極推動公司高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展新跨越。
(四)強(qiáng)化管理,樹好形象,構(gòu)筑高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展的堅實(shí)基礎(chǔ)
建立與20億元營收級大型企業(yè)相適應(yīng)的內(nèi)控管理體系。重新全面梳理十一大體系,即人力資源保障支持體系、項(xiàng)目與生產(chǎn)組織管理支持體系、設(shè)備管理支持體系、項(xiàng)目結(jié)算資金支持體系、產(chǎn)品制造支持體系等五大支持體系,安全環(huán)保管控體系、質(zhì)量管控體系、成本管控體系等三大管控體系,合同風(fēng)險防控體系、財稅風(fēng)險防控體系、外部項(xiàng)目風(fēng)險防控體系等三大風(fēng)控體系。扎實(shí)開展安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治三年行動,落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,增強(qiáng)員工安全意識,強(qiáng)化現(xiàn)場監(jiān)督檢查,保持“鐵腕抓安全,霹靂手段抓安全”高壓態(tài)勢,持續(xù)深入開展“違章下崗”專項(xiàng)整治,減少安全違規(guī),嚴(yán)控安全環(huán)保風(fēng)險。學(xué)習(xí)對標(biāo)央企,抓好項(xiàng)目現(xiàn)場文明施工管理,確保文明形象顯著提升。抓好項(xiàng)目施工質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量,打造一批優(yōu)質(zhì)工程、優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品,確保工程項(xiàng)目經(jīng)得起生產(chǎn)和歷史檢驗(yàn),產(chǎn)品經(jīng)得起客戶最嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)檢驗(yàn)。
(五)深挖內(nèi)潛,降本增效,努力提升公司運(yùn)營效率和運(yùn)營效益
嚴(yán)格控制工程和產(chǎn)品成本。進(jìn)一步完善項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任制管理,實(shí)現(xiàn)責(zé)權(quán)利統(tǒng)一,充分調(diào)動項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的積極性,實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目效益最大化。依靠高新技術(shù)企業(yè)品牌,加大技術(shù)創(chuàng)新加大研發(fā)投入,持續(xù)改進(jìn)施工工藝,創(chuàng)新施工方法,降低勞動力成本和消耗費(fèi)用。進(jìn)一步釋放混凝土產(chǎn)能,全年生產(chǎn)混凝土50萬方以上,實(shí)現(xiàn)創(chuàng)效3000萬元以上。嚴(yán)格控制采購成本。規(guī)范招議標(biāo),建立電子招采系統(tǒng),始終保持優(yōu)質(zhì)優(yōu)價供應(yīng)渠道,降低采購成本2000萬元以上。嚴(yán)格控制管理費(fèi)用,從嚴(yán)控制非生產(chǎn)性開支。切實(shí)提高資金使用效率,加快資金周轉(zhuǎn)。改進(jìn)公司結(jié)算管理考核機(jī)制,強(qiáng)力推行項(xiàng)目施工結(jié)算一條龍管理,強(qiáng)化項(xiàng)目經(jīng)理的第一責(zé)任意識。加大經(jīng)濟(jì)責(zé)任制和中管人員薪酬考核辦法中結(jié)算指標(biāo)的掛鉤考核力度。加大“兩金”壓減力度,嚴(yán)格控制逾期應(yīng)收賬款總額,推行誰形成誰清收的責(zé)任管理制度。實(shí)行全公司材料采購與庫存“一盤棋”管理,最大限度減少庫存資金占用。
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關(guān)愛員工,防控風(fēng)險,營造高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展的良好氛圍。
堅持業(yè)務(wù)增長與公司實(shí)際能力相匹配的原則,穩(wěn)健經(jīng)營,保持業(yè)務(wù)規(guī)模適度增長。加強(qiáng)勞務(wù)協(xié)作單位管理,規(guī)范勞動用工,強(qiáng)化外協(xié)作業(yè)人員工資支付監(jiān)管,防控勞動用工和工資欠付風(fēng)險,避免引發(fā)法律糾紛及群體事件。加強(qiáng)法律事務(wù)協(xié)調(diào),防控法律執(zhí)行不利風(fēng)險。堅持為員工辦實(shí)事,著力解決員工反映的突出問題,改善工作環(huán)境,確保企業(yè)穩(wěn)定,實(shí)現(xiàn)收入增長與業(yè)績貢獻(xiàn)增長基本匹配,使員工的獲得感、幸福感不斷增強(qiáng)。
新的一年,在公司轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵時期,在十四五發(fā)展規(guī)劃的開局之年,我們將堅持在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,統(tǒng)一思想,振奮精神,緊緊依靠和發(fā)動全體員工,再接再厲,奮力拼搏,堅決完成2021年各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù),為公司高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展作出新的貢獻(xiàn)!以優(yōu)異成績向建黨100周年獻(xiàn)上厚禮!